एथलीटों से सीखी गई उद्यमिता के बारे में 5 कुंद सबक

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आप प्यार कीजिए। समय में रखो। अपनी गलतियों से सीखो। टीम वर्क। धैर्य।

इस बिंदु पर, खेल को व्यवसाय और प्रबंधन की तुलना करने का अवसर पुराना है।

हां, सभी क्षेत्रों में उच्च प्रदर्शन करने वाले, चाहे वह सीईओ हों या सुपर बाउल क्वार्टरबैक, कुछ सामान्य पेशेवर विशेषताओं, व्यक्तित्व लक्षणों, आदतों, जीवन शैली और क्रिया-कलापों के बारे में जानते हैं। वे अक्सर एक ही बात को अलग-अलग शब्दों में कहते हैं, इसलिए उनकी अंतर्दृष्टि का उपभोग बेमानी लग सकता है।

हालांकि, एक शक्ति और कंडीशनिंग कोच के रूप में, मैं एथलीटों के आसपास बहुत समय बिताता हूं जब उनके पास अपने मीडिया चेहरे नहीं होते हैं।

यही है, मुझे उच्च प्रदर्शन करने वालों के असली चेहरे और चरण देखने को मिलते हैं, जब वे थके हुए होते हैं, जब वे घायल होते हैं, जब वे अविकसित होते हैं, लेकिन जब वे ठीक हो जाते हैं, तो सुधार और जीत जाते हैं।

अपने एथलीटों के साथ उन क्षणों से, मैंने उद्यमशीलता की यात्रा के बारे में कुछ क्रूरतापूर्ण ईमानदारी से सबक लिया।

1. आप बहुत बार स्व-प्रेरित नहीं होंगे। तैयार रहो।

एक आम गलतफहमी है कि अगर 1) आप जो करते हैं और / या 2 करते हैं) आप इसे करने के लिए 7+ आंकड़े बनाते हैं, तो आप हर दिन पूरे दिन प्रेरित होते रहेंगे। नहीं।

एक प्रतिस्पर्धी एथलीट का जीवन संतुलन के लिए एक बुरा सपना हो सकता है। साप्ताहिक प्रशिक्षण कार्यक्रम। समूह बैठक। यात्रा का कार्यक्रम। खेल के दिन। मीडिया। फैन और सामुदायिक दायित्व। जनता की उम्मीद सभी को कुछ अर्ध-उचित मात्रा में नींद और भोजन के साथ संतुलित रूप से कार्यात्मक होना चाहिए। भगवान ने एक एथलीट के लिए परिवार, काम या स्कूल की जिम्मेदारियों को भी जिम्मेदार ठहराया है।

उन सभी कारकों को जोड़ें और आपके पास, सबसे अधिक संभावना है, एक थका हुआ एथलीट। और जब आप इसके द्वारा समाप्त हो जाते हैं, तो खेल के अपने प्यार से बस ईंधन भरते रहना मुश्किल है।

यह व्यापार में प्रतिध्वनित होता है; जब आपके पास एक कठोर शारीरिक प्रशिक्षण कार्यक्रम नहीं हो सकता है, तो आप अपनी कंपनी के भीतर यात्रा, रणनीतिक, बिक्री, उत्पादन और निर्माण करने की संभावना रखते हैं, साथ ही साथ कर्मचारियों का प्रबंधन भी करते हैं। आपके पास संभवतः गैर-कार्य दायित्व भी हैं। और जब आप वास्तव में सोने की आवश्यकता होती है, तो आप घंटों के बाद होने वाली फोन मीटिंग के माध्यम से खींच सकते हैं।

इस तथ्य के साथ आने पर कि हर समय प्रेरित महसूस नहीं करने के लिए यह पूरी तरह से सामान्य है। वानिंग प्रेरणा आपको किसी नेता से कम या आपके काम के लिए कम समर्पित नहीं करती है। अपने आप को उन लोगों के साथ घेरें, जिनके साथ आप फ़्लक्स के बारे में चर्चा कर सकते हैं और अपनी अपेक्षाओं को पूरा करने में मदद कर सकते हैं, साथ ही ऐसे लोग जो आपको इसकी आवश्यकता होने पर आपको प्रचारित कर सकते हैं। ध्यान दें कि आपकी प्रेरणा कैसे बदलती है और आप किसी भी परिस्थिति को नियंत्रित कर सकते हैं।

2. आत्म मूल्यांकन महत्वपूर्ण है। समायोजित करना और सुधारना सीखें।

"दुनिया को समझने के लिए, किसी को इसे मौके से दूर करना होगा।" - अल्बर्ट कैमस, द मिथ ऑफ सीजियस

प्रतिक्रिया पूरी तरह से एक विलक्षण स्रोत से उत्पन्न नहीं होनी चाहिए। हालांकि एक एथलीट को अपने कोच से प्रदर्शन के मूल्यांकन को गंभीरता से लेने के लिए विचार करना चाहिए, वह दोस्तों, टीम के साथियों, अन्य कर्मचारियों और स्वयं ... के साथ प्रदर्शन की समीक्षा करेगा।

इसी तरह, एक एथलीट के लिए सभी बाहरी प्रतिक्रिया को नजरअंदाज करना और पूरी तरह से उसके आत्म-मूल्यांकन पर भरोसा करना नासमझी होगी। बाहर के दृश्य बेहद सहायक होते हैं; स्टैंड से दृश्य अदालत से अलग है।

एथलीटों को सीखना चाहिए कि कैसे अपने आप के साथ क्रूरतापूर्वक ईमानदार रहें और उचित और लाभकारी आत्म-मूल्यांकन में सफल होने के लिए अपनी भावनाओं को ठीक से विनियमित करें। जब वे अपनी भावनाओं के साथ ईमानदार और नियंत्रण में हो सकते हैं, तब वे दूसरों की प्रतिक्रिया के अनुकूल होने की अपनी क्षमता से निपट सकते हैं।

सेल्फ-हेल्प बुक्स और सोशल मीडिया गुरुओं से भरी दुनिया में, स्व-मूल्यांकन भी उद्यमी दुनिया की एक महत्वपूर्ण है। सीखने के लिए, किसी से अपनी पसंद के लिए, ऋण लेने के लिए, या एक बेहतर स्थान पर स्थानांतरित करने के लिए जानना महत्वपूर्ण है।

आत्म-मूल्यांकन में कुशल बनने से किसी के आत्मविश्वास और संचार कौशल को बढ़ाने के अतिरिक्त लाभ हैं। आप अपने आप को गहराई से जानते हैं, और आप लगातार अपने गहरे मूल्यों, अपने प्रदर्शन या स्थिति पर, अपनी दृष्टि और लक्ष्य पर स्पष्ट हैं। फिर आप उस ईमानदार और (उम्मीद) प्रामाणिक जगह से बोल सकते हैं। यह आपकी कंपनी और ग्राहक संबंधों की संस्कृति को लाभान्वित करता है - यह वास्तविक, खुला, अनुकूलनीय और यथार्थवादी बन जाता है।

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3. आपकी टीम के शीर्ष योगदानकर्ता सबसे शांत हो सकते हैं। किसी को भी छूट न दें

हालांकि जनता अपनी प्रतिभा, स्टार पावर, लक्ष्यों के अपमानजनक संग्रह और पूर्ण ट्रॉफी कैबिनेट के लिए कुछ खिलाड़ियों की प्रशंसा कर सकती है, लेकिन किसी भी टीम का प्रत्येक सदस्य जानता है कि शीर्ष योगदानकर्ता कौन हैं।

"सितारे" अति सुंदर और जोर से देखने के लिए जाते हैं, लेकिन वे अक्सर सिर्फ चेहरे होते हैं। अपनी टीम के मर्सिडीज के लिए मोटर के रूप में सेवा करने वालों का निरीक्षण करें। टीम के सदस्य मैदान पर अपने नेता के रूप में किसे देखते हैं? समूह के मनोबल को बढ़ाने में कौन सबसे अधिक योगदान देता है? हमेशा पूछे जाने पर भी कौन अतिरिक्त काम करता है?

उन खिलाड़ियों (कर्मचारियों) की तलाश करें, जिन्होंने आपकी टीम में सबसे अधिक निवेश किया है। उन्हें रखें और उन्हें महत्व दें, और कमजोरी के लिए उनकी शांति या विनम्रता की गलती न करें। वे लोग आपकी संस्था के लिए अमूल्य हैं। जैसा कि साइमन Sinek ने कहा, "नेता आखिरी खाते हैं"।

4. विफलता अपरिहार्य है। इससे दोस्ती करो।

"केवल एक चीज है जो एक सपने को प्राप्त करना असंभव बनाती है: विफलता का डर।" - पाउलो कोएलो, द अल्केमिस्ट

उच्च प्रदर्शन वाले खेल में बहुत कम लोग ऐसे होते हैं जो असफल होने का आनंद लेते हैं। चाहे इसका मतलब नुकसान हो, कोई चोट, कोई सबपर प्रदर्शन, या बस किसी की अपनी अपेक्षाओं को पूरा नहीं करना, यह दर्दनाक और निराशाजनक हो सकता है।

असफलता डरावनी है क्योंकि हमें लगता है कि हमारे पास खोने के लिए कुछ है। शायद आप करें। हो सकता है कि रिटायरमेंट से पहले यह आपके करियर के आखिरी सीज़न में हो। हो सकता है कि यह एक बहु-मिलियन-डॉलर का ग्राहक हो जो आपकी कंपनी को वास्तव में इस वर्ष काले रंग में रहने की आवश्यकता है।

हालाँकि, जैसा कि डॉ। ब्रेन ब्राउन कहते हैं, यदि आप असफल नहीं हो रहे हैं, तो आप वास्तव में वैसे भी नहीं दिख रहे हैं। जब आप निश्चित रूप से कभी भी असफल होने का आनंद नहीं ले सकते हैं, तो यह आपको शारीरिक, मनोवैज्ञानिक या पेशेवर रूप से स्थायी रूप से नुकसान नहीं पहुंचाएगा। शायद यह कभी आसान नहीं होगा। लेकिन इसे एक उत्तर के रूप में लेना सीखें, न कि मौत की सजा।

5. सबसे अच्छा काम वास्तव में तब होता है जब आप वास्तव में "इसे" प्यार करते हैं।

हालांकि यह बिंदु # 1 के विरोधाभासी लग सकता है, वे वास्तव में सिंक में हैं। खेलने या काम करने के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है क्योंकि आप पैसे, स्टेटस, और पीस बनाम ऐसा करना पसंद करते हैं क्योंकि आप इसे प्यार करते हैं, वास्तव में खेलने या काम करने का अनुभव।

मनोवैज्ञानिक मिहाली Csikszentmihalyi ने इस घटना को "फ्लो" नाम दिया है, जिसे क्षण में आनंद का अनुभव करते हुए किसी कार्य या गतिविधि पर पूरा ध्यान केंद्रित करने की भावना के रूप में परिभाषित किया गया है। कुछ एथलीट फ्लो के अनुभव के दौरान अलौकिक महसूस करने की रिपोर्ट करते हैं, कि उनका खेल सहजता से आता है।

जबकि नकदी प्रवाह व्यापार की दुनिया में फ्लो का पसंदीदा स्वाद हो सकता है, यह घटना अभी भी मूल्यवान है। जब एक नया स्टार्टअप संस्थापक वास्तव में अपनी तकनीक के निर्माण का आनंद लेता है, या जब धारावाहिक उद्यमी वास्तव में एक नया व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया के माध्यम से वास्तव में पूरा महसूस करता है, तो वे अपनी खुद की नस्ल के चरम प्रदर्शन को प्राप्त कर सकते हैं।

आप इसमें अपनी आत्मा डालते हैं। आप भविष्य के प्रति अनन्त धीरज और लेजर दृष्टि के साथ, अलौकिक महसूस करते हैं। आपने विफलता को समाप्त नहीं होने दिया। तुम कभी हार मत मानना। खेलने और बनाने के उन क्षणों में बहुत अधिक आनंद है।

और यह आपके बहुत अच्छे काम के लिए प्रजनन का मैदान है, चाहे आपके पैरों में गेंद हो या आपके सामने निवेशकों का कमरा।

पढ़ने के लिए धन्यवाद! मैं आपकी प्रतिक्रिया और प्रतिक्रियाओं की सराहना करता हूँ जितना आप जानते हैं! -Julia

कोचिंग, प्रदर्शन मनोविज्ञान, और खेल उद्योग में उद्यमशीलता की दौड़ के बारे में अधिक जानकारी के लिए, द लॉन्स माने ब्लॉग देखें।

यह कहानी द स्टार्टअप, मीडियम का सबसे बड़ा उद्यमिता प्रकाशन है, जिसके बाद 309,392+ लोग प्रकाशित हुए हैं।

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